前些年，在國內(nèi)整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條中，面料環(huán)節(jié)最為薄弱。面料企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作時(shí)往往缺少靈感，找不準(zhǔn)定位，在后整理工序上也經(jīng)常處理得不好，諸如此類的問題都嚴(yán)重制約了我國高檔服裝產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種面料環(huán)節(jié)的缺失直接影響到了紡織行業(yè)下游服裝的發(fā)展，造成了我國紡織服裝與巴黎、東京、米蘭、紐約等大都市時(shí)裝的巨大差距。此外，隨著消費(fèi)個(gè)性化需求日趨明顯，當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來越快，如今一款服飾從上架銷售到下架往往僅有1~2個(gè)月的時(shí)間，而流行時(shí)裝的生命周期則更加短暫。
雖然中國是全球最大的紡織品生產(chǎn)及出口國，具有從原料到成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但是，目前整個(gè)紡織行業(yè)都處于產(chǎn)能過剩的困境，加上如今日趨增長的個(gè)性化的消費(fèi)需求，這一系列的因素都推動(dòng)著面料行業(yè)向小而精的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
因此，意識(shí)到這一點(diǎn)的部分國內(nèi)面料供應(yīng)商正在加速從傳統(tǒng)紡織模式向以創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、資本為特色的現(xiàn)代紡織模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，他們借助各種新技術(shù)，將上千種提花品類歸為幾大類，借助ERP系統(tǒng)將整個(gè)面料產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等過程進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和自動(dòng)化。這種轉(zhuǎn)變使得小批量產(chǎn)品可以跟大貨放在一個(gè)機(jī)器上生產(chǎn)，逐漸打造出一套小批量、多品種以及規(guī)�；纳a(chǎn)模式。
不久前工業(yè)和信息化部制定的《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也明確表示，面料企業(yè)要加快新型染色、印花、多功能后整理、自動(dòng)化控制及在線監(jiān)測(cè)技術(shù)在印染行業(yè)的推廣應(yīng)用。這一規(guī)劃進(jìn)一步推動(dòng)了面料企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，走上小而精的發(fā)展之路。 |
