2013年3月，溢達集團在中國佛山的兩家重要生產(chǎn)基地成為中國首批獲得OEKO-TEX國際環(huán)保紡織協(xié)會頒發(fā)的可持續(xù)紡織品生產(chǎn)STeP認證的企業(yè)。近2年后，溢達集團質(zhì)量體系經(jīng)理曾俊表示獲得STeP證書的好處已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，“我們獲得了更好的企業(yè)形象，并夯實了客戶對企業(yè)的信任，此外還影響了一批供應(yīng)商和員工，共同為紡織環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻�！�
理念導(dǎo)向成果
可持續(xù)紡織生產(chǎn)（STeP）是OEKO-TEX國際環(huán)保紡織協(xié)會為紡織行業(yè)的零售企業(yè)和制造商提供的一項獨立認證體系，可確保以透明和可靠的方式，向公眾傳達企業(yè)為可持續(xù)生產(chǎn)所作出的努力。由于STeP在對可持續(xù)生產(chǎn)條件進行綜合分析和評估時，將紡織產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的生產(chǎn)步驟和要求也考慮在內(nèi)，因此獲得該認證并不容易。
曾俊表示：“STeP認證包括六大模塊：化學(xué)品及其使用、環(huán)境保護、環(huán)境管理、社會責(zé)任、質(zhì)量管理以及健康和安全。完整的認證過程包括評估、數(shù)據(jù)驗證和現(xiàn)場審核。在該過程結(jié)束時，接受評估的企業(yè)將會收到STeP證書和合格的OEKO-TEX報告�？梢哉f認證過程非常審慎，盡管如此，我們只準備了半年時間就開始申請認證，隨后僅在數(shù)星期內(nèi)就完成了評估及審計，最終成為中國首家獲STeP認證的企業(yè)。整個過程非常順利。”
對此，OEKO-TEX協(xié)會在中國的官方代表機構(gòu)TESTEX瑞士紡織檢定有限公司的首席審核員Adrian Meili給出了非常正面的評價。他說：“廣東溢達紡織有限公司的兩個生產(chǎn)工廠所取得的突出成果遠遠超過了STeP證書的基本要求，已達到最優(yōu)秀的水平。這兩個認證的有效范圍幾乎涵蓋了紡織生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，其中一個認證工廠擁有約2萬名員工，包括紡紗、織造和印染部門。另一個認證工廠則涉及到約7000名員工，除成衣生產(chǎn)外，還涵蓋了對已制成部分的各種印花工藝和服裝水洗�！�
最令Meili贊嘆不已的是，溢達紡織有限公司堅持使用太陽能燒熱水和生產(chǎn)蒸汽來熨燙衣服。雖然這是一件小事，但卻非常能體現(xiàn)公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的先進理念。
投入決定回報
當被問到企業(yè)為什么可以快速通過認證時，曾俊表示：“沒有一蹴而就的事情，況且這個認證是對整個公司系統(tǒng)管理的考驗，這不是一兩天可以改變的，而是平日積累的碩果。溢達集團之所以能夠在短時間內(nèi)獲得STeP認證，是因為我們在很早之前就開始將整體策略制定為追求最高產(chǎn)品質(zhì)量和所有企業(yè)職能范圍的可持續(xù)經(jīng)營，并不斷實踐該理念�！�
據(jù)悉，2009年溢達集團董事長楊敏德曾赴丹麥參加哥本哈根全球氣候峰會。隨后，溢達集團每年自己舉辦可持續(xù)發(fā)展論壇，邀請眾多專家、業(yè)內(nèi)人士集思廣益。從那時起，溢達已經(jīng)踏上了可持續(xù)生產(chǎn)的征程。
據(jù)曾俊透露，整個認證標準中，最難達到的要數(shù)環(huán)境保護和化學(xué)品及其使用。他表示：“STeP的環(huán)保標準要比我國的國標高很多，檢測項目也更具體。而對化學(xué)品使用的管理也更加規(guī)范，對我們在生產(chǎn)過程中使用的染化料都須進行一一檢測。每年，溢達在節(jié)能減排方面要投入幾千萬元，今年僅對印染廢水處理系統(tǒng)的改造就花費了7000多萬元。而所有使用的化學(xué)品全部來自知名的供應(yīng)商，這樣顯然會增加成本，但這是溢達一貫的選擇。”
然而，投入總是有回報的，從小方面來說，就是企業(yè)獲得認證，獲得更多客戶的認可；從大方面來說，這樣的做法對環(huán)境、對人類的生存都有益處，體現(xiàn)了企業(yè)勇于擔(dān)當社會責(zé)任。
壓力來自責(zé)任
STeP認證的目標是確保紡織鏈上的生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)永久的環(huán)境友好生產(chǎn)過程和社會可接受的生產(chǎn)條件。然而，為此溢達集團沒少得罪供應(yīng)商。
曾俊透露，實現(xiàn)環(huán)境保護對企業(yè)來說擔(dān)負著很大的壓力和責(zé)任，因為不僅自身要做好，還要保證供應(yīng)鏈都達到標準。對于那些暫時沒有達到標準的供應(yīng)商，溢達會不斷督促并給予指導(dǎo)，在一段時間以后，如果其還不能達標，溢達只能放棄合作。在溢達集團的督促和幫助下，已有20多家供應(yīng)商改善了生產(chǎn)環(huán)境，更加注重環(huán)保。當然也有一些難以達到標準的供應(yīng)商已從溢達的合作名單中被除名。
對供應(yīng)商的影響是一部分，對員工的影響則更為廣泛。作為世界領(lǐng)先的全棉襯衫、T恤和Pol衫生產(chǎn)企業(yè)，溢達集團在中國、越南、馬來西亞、斯里蘭卡和毛里求斯都設(shè)有生產(chǎn)基地，員工總數(shù)達到 5.9萬名。如何讓全體員工自覺認同企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)理念？曾俊說：“最重要的就是日常滲透，溢達為此專門成立了專業(yè)職能部門負責(zé)對員工滲透理念、監(jiān)督執(zhí)行可持續(xù)生產(chǎn)。”時間久了，環(huán)保便成為一種習(xí)慣。這對溢達來說，不僅是在為環(huán)保達標而努力，更是擔(dān)負起更大的社會責(zé)任。在溢達眼中，社會責(zé)任絕不僅限于保證員工人權(quán)、按規(guī)定發(fā)放加班費用，社會責(zé)任還包括培育每一個員工的環(huán)境意識和責(zé)任。因為溢達影響的不僅是5.9萬個人，而是5.9萬個家庭。
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